全過(guò)程工程咨詢(xún)應(yīng)根據(jù)不同服務(wù)階段編制相應(yīng)的管理文件。該文件是作為全過(guò)程工程咨詢(xún)管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，全過(guò)程工程咨詢(xún)規(guī)劃大綱是指導(dǎo)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)管理工作中的綱領(lǐng)性文件，全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)施規(guī)劃是全過(guò)程工程咨詢(xún)規(guī)劃大綱內(nèi)容的進(jìn)一步深化與細(xì)化，需依據(jù)全過(guò)程工程咨詢(xún)規(guī)劃大綱來(lái)編制實(shí)施規(guī)劃，并把全過(guò)程工程咨詢(xún)規(guī)劃大綱策劃過(guò)程的決策意圖體現(xiàn)在實(shí)施規(guī)劃中，接下來(lái)簡(jiǎn)單從這兩方面淺談一下。

一、編寫(xiě)全過(guò)程工程咨詢(xún)規(guī)劃大綱時(shí)，編制內(nèi)容包括：

(1)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)管理總目標(biāo)及階段性目標(biāo)的完成內(nèi)容及方法，管理人員管理職責(zé)的規(guī)定及相關(guān)的管理制度。

(2)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)管理程序和管理方法的有關(guān)要求。

(3)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)通過(guò)管理資源的提供和安排，加強(qiáng)全過(guò)程工程咨詢(xún)管理，合理配置和充分有效地利用現(xiàn)有人、財(cái)、物，提高全過(guò)程工程咨詢(xún)管理經(jīng)濟(jì)效益。

二、全過(guò)程工程咨詢(xún)規(guī)劃大綱編制要求有：

(1)總體進(jìn)度計(jì)劃  具有完整的項(xiàng)目時(shí)間和進(jìn)度管理方案，方案合理準(zhǔn)確；項(xiàng)目工期安排科學(xué)合理，進(jìn)度安排詳細(xì)準(zhǔn)確，有較詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖表示各個(gè)過(guò)程的工作內(nèi)容和時(shí)間安排；對(duì)按時(shí)完工可靠的措施和方案，表達(dá)清晰、完整、嚴(yán)謹(jǐn)、合理，措施具體、有效，對(duì)各類(lèi)可能影響工期的因素、前后工序搭接、社會(huì)環(huán)境問(wèn)題有切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)或應(yīng)急方案，計(jì)劃的適應(yīng)性和彈性好，關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)科學(xué)，管控措施有力。

(2)項(xiàng)目勘察工作方案  方案內(nèi)容全面，各項(xiàng)措施明確具體、切實(shí)可行；

(3)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作方案  設(shè)計(jì)工作方案能夠在充分理解、滿(mǎn)足使用人要求的基礎(chǔ)上，確保項(xiàng)目投資控制在初步設(shè)計(jì)概算內(nèi)，需表述清晰完整、合理可行、措施具體、操作性強(qiáng)。

(4)項(xiàng)目監(jiān)理工作方案  方案內(nèi)容全面，各項(xiàng)措施明確具體，切實(shí)可行。

(5)項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)工作方案  工程造價(jià)咨詢(xún)的難點(diǎn)、要點(diǎn)闡述明確，質(zhì)量控制措施和手段合理。

(6)項(xiàng)目招采工作方案  招采工作的計(jì)劃、難點(diǎn)、要點(diǎn)闡述明確，對(duì)應(yīng)的控制措施。

三、編寫(xiě)全過(guò)程工程咨詢(xún)規(guī)劃大綱時(shí)，還應(yīng)注重以下方面內(nèi)容：

(1)人員配置，應(yīng)注重人員崗位設(shè)置與職責(zé)劃分。

(2)投資管理，應(yīng)注重投資管控方案、工程造價(jià)管理制度；合同管理，應(yīng)注重合同管理制度。

(3)進(jìn)度管理，應(yīng)注重進(jìn)度管控工作方案。

(4)質(zhì)量管理，應(yīng)注重質(zhì)量管控工作方案。

(5)安全管理，應(yīng)注重安全管控工作方案。

(6)技術(shù)管理，應(yīng)注重技術(shù)管理制度。

(7)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

(8)綜合管理，應(yīng)注重綜合信息管控工作方案。

(9)BIM應(yīng)用，應(yīng)注重BIM技術(shù)的合理性及科學(xué)性。

四、編寫(xiě)全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)施規(guī)劃時(shí)，編制內(nèi)容包括：

(1)建設(shè)項(xiàng)目概況

(2)編制依據(jù)

(3)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)范圍

(4)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容

(5)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)目標(biāo)

(6)管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工

(7)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)措施

(8)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策

五、全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)施規(guī)劃編制要求有：

(1)規(guī)劃大綱內(nèi)容應(yīng)得到全面深化和具體化。

(2)實(shí)施規(guī)劃范圍應(yīng)滿(mǎn)足實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際需要。            

(3)實(shí)施規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)處于可以接受及控制。

六、編寫(xiě)全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)施規(guī)劃時(shí)，還應(yīng)注重以下方面內(nèi)容：

(1)了解相關(guān)方的要求

(2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件

(3)熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件

(4)履行報(bào)批手續(xù)

工程四部 彭媚